蓝谷智慧：换电模式下动力电池全生命周期数字化管理实践

全国1.2万家国家级“专精特新”小巨人企业中，43%选择金蝶进行数字化转型。

蓝谷智慧作为其中一家具有代表性的高科技企业，携手金蝶构建了以数字化业务建设和数字化技术建设为两大支柱的大数据管理平台，并在产品智能化、内部数据赋能、业务运营数字化、商业创新等方面进行数字化应用，最终赋能业务、实现创收。

蓝谷智慧（北京）能源科技有限公司数据运营部部长车晓刚，带来其产品全生命周期数字化管理实践分享。

以下内容根据车晓刚先生演讲整理：

蓝谷智慧（北京）能源科技有限公司，是隶属于北汽集团下属的控股子公司，做能源服务和梯次利用的国家级高新技术企业，公司业务范围包括电池的能源服务，以及电池的后市场服务、电池的运营服务。

动力电池业务的数字化管理

蓝谷智慧的重点业务——动力电池是如何进行数字化管理的呢？换电这个业务是个新兴的行业，属于新基建。像蔚来是2C的，我们主要是2B端，做出租车运营车辆方面的换电。我们的业务有车站一体化、充换一体化等业务，业务范围覆盖了18个城市，平台有3万多辆车，有六、七十座的换电站。在换电运营的过程当中，电池会有几个阶段：从电池入网、电池使用运营、电池维修、电池梯次利用。

在电池入网的时候，因为蓝谷智慧的产品和车端都属于物联网设备，是实时上传数据的，电池入网基于检测平台的数据，快速评价电池的状态，如果要符合入网条件，会快速入网，不符合入网条件会进行进一步的维修。

在电池运营管理方面，基于有一套电池性能评估与安全评估的算法模型，基于这个模型实现电池性能指标和安全指标的实时评价，结合智能充电的技术，提升端的充电效率，降低充电成本，同时也提升运营的效率，降低安全事故的风险。

在电池维修管理方面，一个是故障诊断，二是故障维修两方面的工作，故障诊断是基于监控数据快速检测和分析，故障出现在哪里锁定故障。故障的维修，我们通过检测到的故障，会自动匹配维修的手册，维修所需要的工具和物料，会自动派工给相应的维修人员进行维修。

最后到了梯次利用的阶段，到了前期电池分选的时候用了快速分选的技术，可以大大降低分选的成本和分选的时间，基于电车使用历史数据对电池快速分选，根据级别不同应用到不同的场景。到了应用场景，比如把梯次电池做成储能和小电力也好，进一步用数据采集手段，把相关设备数据采集上来，进行使用过程当中的分析。

在四个环节当中，每个环节都是有相关的溯源管理的，而且我们的溯源管理需要和国家的溯源管理平台进行对接。这里面涉及到了三个方面的技术创新，1.动力电池的快速性能检测的创新；2.电池安全预警的创新；3.智能充电。

从动力电池性能检测方面，我们通过全方位的电池检测数据，建立电池特征数据库，采用多线数据的融合计算，构建动力电池的AI模型，对电池进行快速检测评估，目前为止我们评估的指标可以达到50多项，容量的评估准确率可以达到95%以上。

在动力电池安全预警方面，通过电池的安全参数识别，采用有监督和无监督的学习方法，构建AI模型，我们可以实现电池提前30分钟的热失控预警，应用场景在我们自己的换电站设备，包括储能设备，包括新能源车辆上，以及其他梯次产品上都有应用。

智能充电方面，因为有车端、站端、换电的历史数据，基于这些数据进行换电需求的预测，进而判断站内电池是否满足换电的需求，我们根据满足情况来动态地调整电池的充电倍率和充电时间，这样可以大大地降低充电成本，因为有效地把峰谷平的充电时段调整了，充电时间会降低，小型用户的换电效率会提升。

以上的三项技术都在我们自主研发的产品当中做了应用，有司机端的运营APP，有蓝谷智电以及维修人员用的蓝谷管家，以及云平台监控中心。

信息化建设成效显著

结合动力电池的业务需求，初期蓝谷智慧与金蝶云·星空搭建信息化建设规划体系时，首要目标是实现数据共享、数据分析、数据辅助决策，新商业模式的探索。

实施路径分为四步：

① 基础设施建完；

② 数据治理与数据服务能力搭建起来；

③ 做数据的驱动与模式创新；

④ 把所有的技术落地应用到场景当中。

整体的架构分为五部分的内容，从基础的保障到数据源的集成，到数据管理、数据消费到上面的服务业务。内部的经营管理全部依托于金蝶云·星空实现供应链全面的数字化管理。上金蝶之前，蓝谷智慧的进销存和SOP比较割裂，协同性和效率比较低。后来我们上了金蝶云·星空的ERP系统，实现业财融合的一体化，实现了全价值链的管理。

在采购业务方面，从询价单、报价、比价单、采购订单、采购入库等方面实现了采购的全流程、自动化管理，提升了采购交货效率60%以上。

在销售方面，从销售订单，到发货通知到销售出库、应收单、销售发票等方面，实现了销售环节的数字化管理，销售订单的执行率提升了30%以上。

在生产方面，实现对生产订单、生产投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、订单结案全过程监督与控制。全面提高生产管理水平，生产备料时间较以前减少30%以上、车间在制品减少20%以上、从而大幅度降低物料损耗与产品成本、生产周期较以前缩短20%以上。

在预算管理方面，用了全面预算管理的思路，从预算编制到预算下达、预算执行控制、预算分析、绩效评价，管控的预算审批效率提升了60%，预算分析效率提升了40%以上。

下一步，我们将会持续深化与金蝶的合作，一方面在内部经营，主要依托于金蝶云·星空实现整体内部经营管理，目前来说只做了ERP的内容；另一方面是内部运营，下一步将在人力、供应商管理、研发方面进一步和金蝶做深度的合作，构建整体内部管理体系。

结语